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管理_百度百科

时间:2011-11-26 16:26来源:进销存管理软件作者:进销存软件点击:
管理

管理(manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。

词典定义及解释

  管理 guǎnlǐ 

 

  [have charge of,supervise;manage;administer;ad ministrate]:主持或负责某项工作

 

  [run]:经管,料理,把企业管理好,管理仓库 

 

  [control;take care of]∶约束;照管

传统定义

  管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。

相对性定义

  管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要组成的活动过程。

 

  广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是manage或run。

分类

管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理工商企业管理人力资源管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理生产管理物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式业务流程、企业结构、企业制度企业文化等系统的管理。

 

要素

 

任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成,即:

 

  管理主体  回答由谁管的问题;

 

  

 

  管理客体  回答管什么的问题;

 

  

 

  组织目的  回答为何而管的问题;

 

  

 

  职能 管理职能,指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能:

 

  1. 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.

 

  2. 组织 organising: 服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式.

 

  3. 领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门,职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.

 

  4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施.

 

  法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来,又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

大师 

  

马克斯·韦伯

一般管理之父 法约尔

 

  科学管理之父 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)

 

  组织理论之父:马克斯·韦伯(Max Weber)

 

  行为科学的奠基人:乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo)

 

  切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard,1886-1961)

 

  道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor,1906~1964)

 

  人性管理的理论大师 亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛(Abraham Harold Maslow 1908.04.01-1970.06.08)

 

  穿梭在管理丛林中的游侠:哈罗德·孔茨(Harold Koontz)

 

  现代管理学之父:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

 

  权变管理思想弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler)

 

  赫伯特·西蒙(Herbent Simon):经济组织决策管理大师

 

  双因素理论创始人 弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg,1923年- )

 

  沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis):领导艺术的指导者,组织发展理论创始人

 

  现代营销学之父:菲利普·科特勒(Philip Kotler)

 

  实践管理大师 查尔斯·汉迪(Charles Handy)

 

  经理角色理论巨匠 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

 

  汤姆.彼得斯(Tom Peters);全球最著名的管理学大师之一,商界教皇,管理领袖中的领袖,后现代企业之父

 

  约翰·科特(John P. Kotter):领导变革之父

 

  竞争战略

  

亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛

父:迈克尔·波特(Michael Porter)

 

  彼得·圣吉(Peter M. Senge):学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一

组织环境或条件

 

 

   回答在什么情况下管的问题。

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